La communication dans les organisations plus plates et matricielles

Déployer son plein potentiel. Exercer un métier à la hauteur de ses ambitions et de ses compétences, celles que l’on a acquises comme celles que l’on voudrait développer. Qui n’en rêve pas ?

Les organisations plus plates et les systèmes plus matriciels ouvrent justement cette possibilité. En distinguant rôle primaire et rôles secondaires, ils permettent à chaque collaborateur de mieux se déployer et d’explorer des compétences peu ou pas sollicitées dans sa fonction principale. Plus d’autonomie, plus de responsabilité, et d’autres chemins pour grandir.

Dans un contexte budgétaire qui se resserre et sous une pression croissante, ce modèle peut aussi devenir une piste d’évolution pour les départements de communication. De deux manières :
– en s’appuyant sur des relais au sein de l’organisation, qui prennent la communication en rôle secondaire : une évolution des systèmes d’ambassadeurs ;
– en faisant fonctionner le département communication lui-même dans une dynamique organique de rôles primaires et secondaires.

À partir d’expériences et de projets menés en entreprise, Anne-Sophie Noël partage ce qui fonctionne, ce qui résiste et les conditions pour que ces rôles soient définis, reconnus et durables, et ne deviennent pas une charge de plus.

Un atelier en ligne de 1h30, avec un éclairage sur le modèle et un temps de travail sur vos propres dispositifs.