Atelier ABCI: Lire vos mails nuit gravement à la santé

Les managers expriment de plus en plus le sentiment d’être confrontés à une surabondance d’informations qu’ils ne parviennent plus à traiter, hiérarchiser et absorber et qui est génératrice de stress. Ils consacrent plus de 30 % de leur temps de travail quotidien à la gestion de cette information, proportion qui ne cesse de croître depuis 5 ans, au détriment des autres activités de production ... Et, selon une étude européenne réalisée en 2009 la surcharge informationnelle est la priorité numéro deux des directeurs de la communication. 

L’infobésité est-elle une réalité de la vie de toutes les entreprises ? Le ressenti est-il vraiment lié à un volume trop important d’informations transmises aux salariés ou bien à des contenus qui ne répondent pas à leurs attentes ou à leurs besoins ? Est-il partagé par toutes les catégories du personnel ou une fracture informationnelle se développe-t-elle dans les organisations ? Quelles solutions pour y remédier ?

 Caroline Sauvajol-Rialland, diplômée en communication d’entreprise et juriste nous guidera dans les réponses à ces questions au travers de constats et d’exemples du terrain :

-          Le constat de la surcharge informationnelle
-          Les enjeux de l’information et de la gestion des connaissances
-          La fracture informationnelle et les paradoxes de l’âge de l’information
-          Les risques (sur le processus décisionnel et les risques psycho-sociaux)
-          Les solutions externes (intelligence artificielle et knowlegde management)
-          Les solutions internes (organisationnelles et collectives ; cognitives et individuelles)

Caroline est aussi fondatrice de So Comment, cabinet de formation et de conseil spécialisé en gestion de l’information, maître de conférences associée à Sciences Po Paris, à l’Université catholique de Louvain (UCL) et à l’ISC Paris.

Auteur de ‘Mieux s’informer pour mieux communiquer’ (Dunod 2009), elle mène une recherche doctorale au LASCO (UCL) sur ‘les conséquences de la surcharge informationnelle sur la fonction décisionnelle du cadre dans l’organisation’.

Organisation pratique

L'atelier débute à 13h30. Toutefois, ceux qui le souhaitent, peuvent participer à un lunch sandwichs dès 12h30.

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